劉洪海，中共黨員。2004年3月入職金星，現(xiàn)為金星啤酒集團鄭州工廠包裝車間維修主任。在日常生活和工作中，他處處發(fā)揮黨員示范帶頭作用，任勞任怨、勤懇工作，多次獲得集團優(yōu) 秀黨員、先進個人、榜樣人物、特殊貢獻人物等榮譽稱號。他善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)造、敢抓敢管，在維修主任的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

　　防范未然 力保生產(chǎn)

　　作為維修主任，劉洪海的電話從來都沒有斷過，每天面對著各種各樣的問題，一刻也閑不下來。尤其到了生產(chǎn)旺季，更是連水都顧不上喝一口。但不管自己有多么忙，劉洪海每天必定會抽出一部分時間來對設(shè)備進行日常點檢。

　　對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場就務(wù)必解決掉。即便當(dāng)時無法解決的問題，也會利用交接班的時間安排專人進行處理，對于不影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題也會納入專項維修計劃，及時上報，日后再安排有利時間及時進行維護。

　　在劉洪�？磥恚�維修工必須要膽大心細(xì)，對待機器就像對待自己的孩子一樣，平時就要細(xì)心呵護。注意對機器的保養(yǎng)，把出現(xiàn)問題的幾率降到極低，讓設(shè)備不能有任何紕漏，全力日常的生產(chǎn)任務(wù)。

　　多看多想  降能降耗

　　搞機修，除了要有好技術(shù)外，還應(yīng)該想方設(shè)法改進機器，為企業(yè)降成本、創(chuàng)效益。

　　比如之前裝箱機上的皮帶是易損件，廠家報價3000元一根，即便是自己加工也得1500元一根，而且這樣的一根皮帶也只能用三天。劉洪海便自己動手研究，帶領(lǐng)同事多次試驗，經(jīng)過數(shù)次調(diào)整和改進，用了一條20元的鏈條作為替代品，僅此一項一年便能為廠里節(jié)約數(shù)十萬元的成本。

　　在整個機修部門的日常工作中，像這樣的改進還有很多。在劉洪海的帶領(lǐng)下，大家一起把車間機器上面不好操作的、影響質(zhì)量的點全都調(diào)整過來，為員工減輕勞動強度，為廠里節(jié)省生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　長路漫漫 其修尚遠(yuǎn)

　　劉洪海說，作為一名維修工，永遠(yuǎn)都不能忘記學(xué)習(xí)，不然很快就會被時代拋在身后。一個人的經(jīng)驗再多，也總歸有很多自己不知道的地方。

　　尤其是自從搬到新廠后，車間的機器升級換代很快，智能化、自動化程度都有了很大提高，在方便工人操作、大幅提升生產(chǎn)效率的同時，也讓機修工學(xué)到了更多的知識和技能�；畹嚼�、學(xué)到老，不是一句空話。

　　在我們身邊，有很多像劉洪海這樣的金星人，他們潛心堅守、默默付出，不求蓋世功名，只會在平凡的崗位上，做不平凡的堅守�。▓D文來源：金星啤酒官方公眾號）

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