“2022年底，以地級市場為單位，針對過程管理達標，且金標單品銷售量達到2萬箱以上的市場，我們將額外拿出100萬元，增加市場投入！”

　　“對于過程管理不達標、執(zhí)行力弱、步調背離、組織資源不支持且無改善的經銷商，要堅決弱化；對于違背原則，擾亂市場秩序的經銷商，將采取鐵腕手段，堅決治理，直至取消其運營資格�！�

　　9月1日下午，“2022年經銷商大會暨金標陳釀營銷誓師大會”在北京召開。金標陳釀定位38元/瓶，是牛欄山的塔基核心產品。上述堅定而明確的表態(tài)，被外界視為牛欄山對金標陳釀的戰(zhàn)略態(tài)度——必須贏，一定贏。

　　牛欄山計劃用四年時間，將金標陳釀打造成為“中國白酒30-40元價格帶純糧光瓶酒大單品”。金標陳釀升級是牛欄山的戰(zhàn)略命題，牛欄山在頂層設計方面已做好充足準備，有必勝的信心和決心。北京順鑫農業(yè)股份公司牛欄山酒廠黨委書記、廠長宋克偉認為，“牛欄山坐擁堅實的市場基礎與廣泛的消費支持，同時具備戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、品類優(yōu)勢和品質優(yōu)勢，有信心、有能力、有力量將金標陳釀打造成為下一款全國化大單品”。

　　四年兩階段

　　會上明確公布了金標陳釀未來四年的銷量規(guī)劃：2022年底確保完成銷售200萬箱，2023年突破500萬箱，2024年實現(xiàn)銷售1000萬箱，到2025年底，力爭完成1500萬箱的銷售目標。

　　順鑫農業(yè)股份公司牛欄山酒廠黨委委員、副廠長申保營在會上介紹了金標陳釀的營銷規(guī)劃。據了解，牛欄山將四年分為兩個階段。2022年~2023年是一階段，為重點市場導入和樣板市場培育階段。這一階段工作重點是選商布局，建立體系，強化執(zhí)行，規(guī)范打法，培育樣板，積累經驗。通過樹標桿、擎旗幟、鼓士氣、廠商聯(lián)動，打造一批金標單品銷售上規(guī)模的市場。

　　2024年~2025年為第二階段，是銷售高速增長和市場快速擴張階段。這一階段的工作重點是，利用數(shù)字化工具，建立全國市場營銷管理體系；以樣板市場和樣板經驗為基礎，持續(xù)推動金標陳釀的市場拓展和全國化布局；持續(xù)強化品牌拉動和精準傳播，形成品牌、渠道和消費者之間的共振效應。

　　會上明確了金標陳釀“三位一體兩原則”的基本打法。“三位一體”指的是“點、線、面”三位一體。

　　“點”，就是金標的宣傳點，要緊緊圍繞“純糧、陳釀、更地道”關鍵詞展開。其中，“純釀和陳釀”是品質概念，“更地道”是文化概念，是“地道北京味”的聯(lián)想和升級。

　　“線”，就是金標陳釀的價格線，恪守價格紅線，控盤分利，全國一盤棋。

　　“面”，就是終端的基本面，終端規(guī)模和到達率，這既是牛酒規(guī)�；�市場的優(yōu)勢，也是決勝金標的必然要求。

　　“兩個原則”，一是渠道聯(lián)動原則，二是“重投餐飲”原則。確立以“流通做銷量、餐飲做拉動、商超做標桿”的多渠道聯(lián)動模式，合縱連橫，烘托造勢；利用金標陳釀獨特的品質優(yōu)勢，重投目標餐飲渠道，培育消費領袖，以促代宣，催化市場。

　　申保營強調，規(guī)�；�市場運作，方法論尤為重要，各市場務必統(tǒng)一思想，步調一致，確保戰(zhàn)術正確，爭取營銷效率。

　　會上還明確了金標陳釀的大會戰(zhàn)要強化執(zhí)行力，加強過程控制和過程考核，包括終端覆蓋率、終端生動化、控盤分利執(zhí)行情況、餐飲拉動執(zhí)行情況，中型及以上促銷宣傳活動的組織和開展情況等。

　　比如終端覆蓋率，牛欄山要求到2022年底，金標陳釀的目標終端覆蓋率不得低于60%，2023年不低于80%，2024年到2025年應達到90%以上。

　　萬千寵愛于一身

　　針對金標陳釀的大會戰(zhàn)，牛欄山配套了優(yōu)質資源。在傳播方面，牛欄山積極構建以央視黃金段宣傳為引 領，輔以生活圈媒體精準投放和產品內容高頻輸出的三位一體傳播網，助力市場營銷。

　　在營銷管理方面，牛酒將通過數(shù)字化賦能，從供應鏈、渠道和銷售促進三個維度升級管控，助力廣大經銷商對市場各個環(huán)節(jié)的管理，拓展對終端、消費者的服務深度。

　　在市場服務方面，牛欄山組建了市場智囊團隊，指導和協(xié)助經銷商完善市場執(zhí)行方案，調研分析，查找問題，當好前線的參謀。

　　金標陳釀酒精度為42.3度，瓶標左下角醒目位置有“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”標志，極具識別度。該產品的特點就是高品質。酒體窖香悅人，口感柔順，醇厚飽滿，柔甜爽凈，香味諧調，具有牛欄山特色的淡雅濃香風格。

　　對于過程的管理，牛欄山酒廠對銷售團隊提出了明確要求。首先，各市場在總體目標和總體要求的框架下，制定年度和月度市場計劃，做好市場執(zhí)行進度表和執(zhí)行情況報告；其次，銷售各科室同步市場信息，了解動態(tài)、分析問題、評估執(zhí)行進展、找到解決問題的辦法；第三，牛欄山將在實戰(zhàn)過程中選拔樣板，扶持重點，帶動后進，形成“比學趕幫超”的大市場氛圍。

　　通過這次百城會戰(zhàn)，牛欄山不僅要實現(xiàn)金標全國營銷的良好開局，更要培養(yǎng)牛酒牛商在共建共贏、人文營銷的理念下，能打勝仗、硬仗的協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成牛酒未來發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。

　　站在巨人肩膀上

　　作為塔基核心產品，金標陳釀可謂自帶光環(huán)，有機會成為該價格帶的新王 者。牛欄山酒廠副廠長陳世俊認為，金標陳釀的拓展，加上原有超級單品——傳統(tǒng)陳釀，意味著牛欄山在光瓶酒領域形成了“雙輪驅動”。金標陳釀是站在“巨人肩膀”（傳統(tǒng)陳釀）的戰(zhàn)略新品。

　　除了有傳統(tǒng)陳釀護航外，金標陳釀38元/瓶的定價，迎合了大眾酒的消費升級趨勢。在光瓶酒市場上，傳統(tǒng)陳釀穩(wěn)坐10多元價位的寶座；20多元價位上品牌眾多，頭部品牌尚未誕生。很顯然，30多元價位上出現(xiàn)的品牌并不多，競爭較為溫和，該價格帶機會巨大。這正是金標陳釀價格定位的玄機所在。

　　中國酒業(yè)協(xié)會數(shù)據顯示，光瓶酒自2013年起駛入快車道，市場規(guī)模自352億元增長至2021年的988億元，復合增長率達13.8%，2022-2024年預計達到16%的年增長速度，2024年市場容量將超過1500億元。所以，在營銷層面，這款新品擁有廣闊的發(fā)展空間。

　　在品質層面，作為“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”，金標陳釀充分體現(xiàn)了牛欄山作為中國“民酒”品牌的內涵。牛欄山對“民酒”有自己的定義：民酒是一個以價值為內在邏輯的概念，不等同于低端酒，不等同于光瓶酒。其民酒的核心邏輯，是性價比的優(yōu)化，是消費價值的優(yōu)化。

　　在廠商合作方面，經銷商是金標陳釀快速發(fā)展的組織。在會上，申保營對經銷商提出了三點要求：加強營銷團隊建設，升級組織結構，優(yōu)化營銷管理體系，確保強悍的市場執(zhí)行力；充分整合市場資源，依托牛酒的品牌優(yōu)勢，吸納優(yōu)質分銷商；構建良好的分配機制和有效的分級管理，提升市場運營能力；要在做好控盤分利的基礎上，著眼長遠算大賬，算總賬，圍繞動作執(zhí)行做好投入計劃，鍥而不舍，方得回報。

　　牛欄山核心競爭力之一就是牢固的廠商關系，這種“牢固”甚至構成了牛欄山品牌護城河的一部分。既然是牛欄山塔基核心產品，金標陳釀必將成為各區(qū)域牛酒經銷商的重點推廣產品�！叭诵凝R 泰山移”，金標陳釀的發(fā)展速度極有可能超越20年前的傳統(tǒng)陳釀！

　　近二十年來，牛欄山酒實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：打造了中國二鍋頭品牌，推動了二鍋頭品類的快速發(fā)展；保有中國乃至世界上較大的蒸餾酒年產量；創(chuàng)造了白酒行業(yè)“大單品”的銷售神話；躋身中國白酒TOP企業(yè)。這些成就的取得，離不開牛欄山廠商共贏的人文營銷理念。

　　針對金標陳釀未來發(fā)展，宋克偉在會上發(fā)出號召：我們是一個休戚相關、榮辱與共的整體。我們一同走過崢嶸歲月，創(chuàng)造了昨日的輝煌和傳奇；我們還要一起翻越崇山峻嶺，去贏得未來更加絢麗的曙光！未來已來！我們要做的就是堅定信念，共赴前程！站在高質量轉型發(fā)展的新起點上，牛酒蓄勢待發(fā)，勢在必得！（文章來源：酒說）

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