2017年，是經(jīng)濟深化改革向縱深推進的一年。

　　這一年，山西啟動新一輪國資國企改革。春節(jié)前夕，山西省副省長王一新曾與汾酒黨委書記、董事長李秋喜進行過一次交流，主題正是“國企混改”。

　　“秋喜同志愿當(dāng)改革先鋒打頭陣，國資委要以汾酒集團為試點，抓緊研究制訂目標(biāo)責(zé)任書�！蓖跻恍略诤髞砬巴�汾酒調(diào)研國資國企改革試點工作時表示，在年前的那次交流中，兩人擬定的責(zé)任書簽訂時間是“爭取在兩會之前”。

　　2017改革開局：加減法

　　“如果完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職！”

　　2017年2月23日上午，李秋喜代表汾酒集團，簽下了山西國企國資改革第 一份軍令狀。

　　在2017年年初各省市兩會召開之后，包括山西在內(nèi)的多個省份，公布了國企混合所有制改革方案，并選擇地方國企進行試點。

　　一個月后的兩會上，“深化改革向縱深推進”成為經(jīng)濟前行的一個方向，其中的一條主線就是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是只做減法，還要做加法，減的是無效和低端供給，加的是有效和中高端供給，提升質(zhì)量是關(guān)鍵�！痹�2017年兩會上，李秋喜表示，政府工作報告提出要打造更多享譽世界的品牌，對于實體經(jīng)濟企業(yè)而言，“就是要擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給”。

　　也是從這一年開始，汾酒在“供給側(cè)”端的內(nèi)部管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等多個層面開始發(fā)力，緊緊圍繞“人”這一生產(chǎn)力大要素，在體制機制方面進行了一系列改革。“特別是在營銷系統(tǒng)改革上大刀闊斧、成效明顯，動力、活力大幅提升�！�

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，汾酒實行“抓兩頭帶中間”的產(chǎn)品布局，目前汾酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理有效，梯度布局，聚焦次高端的青花系列增速亮眼，腰部產(chǎn)品巴拿馬和老白汾系列保持穩(wěn)定，玻汾系列成為光瓶酒行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品，承擔(dān)著培育清香消費群體的重任。

　　2018改革深入：從速度到加速度

　　對的發(fā)展而言，2018年是一個非常關(guān)鍵的年份。

　　這一年，既是改革開放40周年，還是決勝建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

　　繼2017年舉辦第 一 屆“一帶一路”合作高峰論壇后，2018年1月舉行的達(dá)沃斯論壇提出，將推出力度更大的改革開放舉措。“一帶一路”倡議成為當(dāng)年兩會的焦點，這背后，是對世界的探索與影響的新開始。

　　2018年，也是汾酒“重返”化的元年。

　　這一年，李秋喜在兩會上帶來了汾酒混改的好消息：2017年酒類利潤同比增長68.04%，高于山西省國資委當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)的43.04個百分點；汾酒上市公司總市值達(dá)493.5億元，較2016年年底的211.9億元，同比增長133%。

　　啟動國企改革一年多以來，汾酒憑借在契約化管理和經(jīng)理層市場化選聘方面的成功探索，跑出“汾酒速度”，在處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐漸形成獨具特色的思路與模式。

　　在2018年2月舉行的山西省屬國有企業(yè)、市縣國資委負(fù)責(zé)人會議上，王一新對汾酒的國企改革成果予以肯定：“給汾酒打高分、給李秋喜點贊”。

　　2月26日，新華社刊發(fā)報道稱，“汾酒集團的一年努力，為山西省屬企業(yè)實行契約化管理鋪平了道路�！狈诰频膰�企改革實踐，還被《人民日報》作為年度首 個國企改革案例進行報道。

　　改革的持續(xù)深入，也讓汾酒在品牌與市場建設(shè)方面，站上了新的高度。

　　針對2018年政府工作報告提出的“開展質(zhì)量提升行動，推進與先進水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚工匠精神，來一場制造的品質(zhì)革命”，李秋喜介紹，汾酒集團正在加速推進汾酒這一民族品牌的化進程。

　　“在烈性酒領(lǐng)域，我國一批名白酒質(zhì)量是優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)的，但是卻很難走出去，核心原因之一就是缺乏與世界主要烈酒消費國在標(biāo)準(zhǔn)方面的對接�！睋�(jù)此，李秋喜建議，“制定和實施白酒化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加強與世界各國烈酒組織的交流與互動，提升白酒標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)支撐作用。”

　　在李秋喜看來，白酒要有化通行的標(biāo)準(zhǔn)和語言。在2018年的兩會上，李秋喜又提出了“白酒申遺”的提案。

　　從1915年巴拿馬萬國博覽會上汾酒榮獲甲等大獎?wù)�，百年來，汾酒的化探索從未停歇�?018年，汾酒發(fā)力品牌化，以“骨子里的品質(zhì)”對標(biāo)世界標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)代言，不斷擴大海外“朋友圈”。

　　這一年年底，汾酒首場“經(jīng)銷商大會”在廣州召開，以世界為市場，汾酒望向了更高的改革目標(biāo)。

　　一個有趣的細(xì)節(jié)是，在2018年的兩會上，政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧在接受采訪時表示，“和合作伙伴一起成長，更核心的東西是價值觀的問題。我們近成為汾酒的股東了（注：2018年2月，華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司以52億元受讓山西汾酒11.45%股份），這是我們和地方國企的合作，成為這家公司的第二大股東�！�

　　華潤與汾酒，在對待的視野與格局上是趨同的——傅育寧希望，華潤可以在世界舞臺大放異彩，和世界同行好的企業(yè)比業(yè)績，也比薪酬、機制；李秋喜則希望汾酒可以走出國門，走向世界。

　　2019改革交卷：“撕開了口子”

　　2019年3月5日，第十三屆人民代表大會二次會議開幕。這一年的政府工作報告長達(dá)19300余字，比去年少了600多字。但曾在上一年報告中出現(xiàn)97次的“改革”二字，這一年出現(xiàn)了105次。

　　改革是民意，也是大勢所趨。在以煤炭資源著稱的山西，這份“民意”尤為強烈。

　　從2017年試點到后來的“樣本”“排頭兵”，汾酒集團的改革不僅為山西省國企改革“撕開了口子”，打造出一個可復(fù)制的標(biāo)桿，也為整個白酒行業(yè)提供了可借鑒的改革路徑。

　　在2019年兩會山西代表團開放日期間，李秋喜在回答香港商報記者提問時表示，過去兩年里，汾酒集團大膽試、主動改，集團整體上市步伐不斷加快，混合所有制改革取得重要突破，穩(wěn)步推進“三項制度”改革和員工股權(quán)激勵，并在契約化管理方面積累了豐富經(jīng)驗。

　　2019年的政府工作報告提出，加快國資國企改革，加強和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管，推進國有資本投資、運營公司改革試點，促進國有資產(chǎn)保值增值。

　　在“國有資產(chǎn)保值增值”的路徑上，汾酒再開行業(yè)先河，力推集團整體上市。

　　在2019年3月舉辦的“紀(jì)念山西汾酒上市25周年改革發(fā)展論壇”上，李秋喜表示，作為“山西第 一股、白酒第 一股”，山西汾酒要在上市25年后發(fā)展不停步、改革再出發(fā)，為實現(xiàn)清香天下的“汾酒夢”不懈奮斗。

　　2019年是汾酒三年軍令狀的收官之年，但在李秋喜眼里，這其實是又一次征程的開始。

　　這年兩會前夕，山西省在全省范圍內(nèi)啟動“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。作為國企改革試點企業(yè)，兩會期間，李秋喜將“大討論”現(xiàn)場搬到北京，邀請來自國家發(fā)改委、工信部、科技部、國資委、商務(wù)部、新華社、中央黨校等部委以及北大、人大等高校的26位領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，組織召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為——問計汾酒改革創(chuàng)新懇談會”，尋求國企新一輪改革發(fā)展新路徑。

　　汾酒正在與時間賽跑，“爭的不僅是規(guī)模上的一個數(shù)字，更是一個體系的完全蛻變、一個組織的復(fù)興”，李秋喜說。

　　汾酒的這份三年考核沒有“及格分”，考核目標(biāo)100分，“差一分也是沒完成�！�2019年，汾酒圓滿完成三年改革目標(biāo)。

　　2020：“送菜”背后的信心與使命

　　2020年的兩會非同尋常。

　　今年的政府工作報告強調(diào)，要著力提升國資國企改革成效，實施國企改革三年行動，完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機制，提高核心競爭力。

　　國企改革，以及國企在這場疫情期間發(fā)揮的價值，獲得廣泛關(guān)注。

　　發(fā)展研究中心副研究員江宇表示，今年“政府工作報告”關(guān)于國資國企的部分，突出體現(xiàn)了國有企業(yè)的頂梁柱、主力軍作用�！叭�民戰(zhàn)疫”的勝利，展示了我國國有經(jīng)濟的制度優(yōu)勢，證明了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。

　　“保住市場主體，才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、�；鶎舆\轉(zhuǎn)。就業(yè)是大的基本民生，市場主體也是保糧食能源的主體力量�！� 在十三屆人大第三次會議山西代表團會議中，李秋喜這樣說。

　　據(jù)悉，面對疫情，汾酒不但沒有降薪，還按照計劃將員工崗位工資基數(shù)上調(diào)100元，人均月工資增加261元、全年增加3132元。

　　而更為汾酒職工所熟知的，是李秋喜的新角色——“送菜員”。疫情期間，汾酒開啟“送菜模式”，統(tǒng)一采購新鮮蔬菜，由專人送到員工家里。為職工送菜、增加職工工資、企業(yè)運行健康有序……一系列暖心舉措，凸顯汾酒“為員工謀取幸福感”的價值追求。

　　改革是民意，是路徑，也是方向。

　　“今年的政府工作報告中提出，國企改革的落腳點是提高核心競爭力，關(guān)鍵在于提升國資國企改革成效。”李秋喜表示，三年來，汾酒按照山西、省政府、省國資委的頂層設(shè)計，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，努力下好“契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵”五步棋。

　　三年來，汾酒不僅獲得了“2018 國企管理創(chuàng)新成果”一等獎，還入選了白酒行業(yè)唯 一入選國企改革“雙百行動”企業(yè)，成為山西省乃至國企改革的“汾酒樣本”。