2017年，是經(jīng)濟(jì)深化改革向縱深推進(jìn)的一年。

這一年，山西啟動(dòng)新一輪國資國企改革。春節(jié)前夕，山西省副省長王一新曾與汾酒黨委書記、董事長李秋喜進(jìn)行過一次交流，主題正是“國企混改”。

“秋喜同志愿當(dāng)改革先鋒打頭陣，國資委要以汾酒集團(tuán)為試點(diǎn)，抓緊研究制訂目標(biāo)責(zé)任書�！蓖跻恍略诤髞砬巴�汾酒調(diào)研國資國企改革試點(diǎn)工作時(shí)表示，在年前的那次交流中，兩人擬定的責(zé)任書簽訂時(shí)間是“爭取在兩會(huì)之前”。

2017改革開局：加減法

“如果完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職！”

2017年2月23日上午，李秋喜代表汾酒集團(tuán)，簽下了山西國企國資改革第1份軍令狀。

在2017年年初各省市兩會(huì)召開之后，包括山西在內(nèi)的多個(gè)省份，公布了國企混合所有制改革方案，并選擇地方國企進(jìn)行試點(diǎn)。

一個(gè)月后的兩會(huì)上，“深化改革向縱深推進(jìn)”成為經(jīng)濟(jì)前行的一個(gè)方向，其中的一條主線就是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是只做減法，還要做加法，減的是無效和低端供給，加的是有效和中高端供給，提升質(zhì)量是關(guān)鍵�！痹�2017年兩會(huì)上，李秋喜表示，政府工作報(bào)告提出要打造更多享譽(yù)世界的品牌，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，“就是要擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給”。

也是從這一年開始，汾酒在“供給側(cè)”端的內(nèi)部管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等多個(gè)層面開始發(fā)力，緊緊圍繞“人”這一生產(chǎn)力的大要素，在體制機(jī)制方面進(jìn)行了一系列改革�！疤貏e是在營銷系統(tǒng)改革上大刀闊斧、成效明顯，動(dòng)力、活力大幅提升�！�

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，汾酒實(shí)行“抓兩頭帶中間”的產(chǎn)品布局，目前汾酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理有效，梯度布局，聚焦次高端的青花系列增速亮眼，腰部產(chǎn)品巴拿馬和老白汾系列保持穩(wěn)定，玻汾系列成為光瓶酒行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品，承擔(dān)著培育清香消費(fèi)群體的重任。

2018改革深入：從速度到加速度

對(duì)的發(fā)展而言，2018年是一個(gè)非常關(guān)鍵的年份。

這一年，既是改革開放40周年，還是決勝建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

繼2017年舉辦第1屆“一帶一路”合作高峰論壇后，2018年1月舉行的達(dá)沃斯論壇提出，將推出力度更大的改革開放舉措�！耙粠б宦贰背�議成為當(dāng)年兩會(huì)的焦點(diǎn)，這背后，是對(duì)世界的探索與影響的新開始。

2018年，也是汾酒“重返”化的元年。

這一年，李秋喜在兩會(huì)上帶來了汾酒混改的好消息：2017年酒類利潤同比增長68.04%，高于山西省國資委當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)的43.04個(gè)百分點(diǎn)；汾酒上市公司總市值達(dá)493.5億元，較2016年年底的211.9億元，同比增長133%。

啟動(dòng)國企改革一年多以來，汾酒憑借在契約化管理和經(jīng)理層市場化選聘方面的成功探索，跑出“汾酒速度”，在處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐漸形成獨(dú)具特色的思路與模式。

在2018年2月舉行的山西省屬國有企業(yè)、市縣國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上，王一新對(duì)汾酒的國企改革成果予以肯定：“給汾酒打高分、給李秋喜點(diǎn)贊”。

2月26日，新華社刊發(fā)報(bào)道稱，“汾酒集團(tuán)的一年努力，為山西省屬企業(yè)實(shí)行契約化管理鋪平了道路。”汾酒的國企改革實(shí)踐，還被《人民日?qǐng)?bào)》作為年度首一個(gè)國企改革案例進(jìn)行報(bào)道。

改革的持續(xù)深入，也讓汾酒在品牌與市場建設(shè)方面，站上了新的高度。

針對(duì)2018年政府工作報(bào)告提出的“開展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來一場制造的品質(zhì)革命”，李秋喜介紹，汾酒集團(tuán)正在加速推進(jìn)汾酒這一民族品牌的化進(jìn)程。

“在烈性酒領(lǐng)域，我國一批名白酒質(zhì)量是優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)的，但是卻很難走出去，核心原因之一就是缺乏與世界主要烈酒消費(fèi)國在標(biāo)準(zhǔn)方面的對(duì)接�！睋�(jù)此，李秋喜建議，“制定和實(shí)施白酒化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)與世界各國烈酒組織的交流與互動(dòng)，提升白酒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)支撐作用�！�

在李秋喜看來，白酒要有化通行的標(biāo)準(zhǔn)和語言。在2018年的兩會(huì)上，李秋喜又提出了“白酒申遺”的提案。

從1915年巴拿馬萬國博覽會(huì)上汾酒榮獲甲等大獎(jiǎng)?wù)拢�百年來，汾酒的化探索從未停歇�?018年，汾酒發(fā)力品牌化，以“骨子里的品質(zhì)”對(duì)標(biāo)世界標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)代言，不斷擴(kuò)大海外“朋友圈”。

這一年年底，汾酒首場“經(jīng)銷商大會(huì)”在廣州召開，以世界為市場，汾酒望向了更高的改革目標(biāo)。

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，在2018年的兩會(huì)上，政協(xié)委員、華潤集團(tuán)董事長傅育寧在接受采訪時(shí)表示，“和合作伙伴一起成長，更核心的東西是價(jià)值觀的問題。我們近期成為汾酒的股東了（注：2018年2月，華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司以52億元受讓山西汾酒11.45%股份），這是我們和地方國企的合作，成為這家公司的第二大股東。”

華潤與汾酒，在對(duì)待的視野與格局上是趨同的——傅育寧希望，華潤可以在世界舞臺(tái)大放異彩，和世界同行非常好的企業(yè)比業(yè)績，也比薪酬、機(jī)制；李秋喜則希望汾酒可以走出國門，走向世界。

2019改革交卷：“撕開了口子”

2019年3月5日，第十三屆人民代表大會(huì)二次會(huì)議開幕。這一年的政府工作報(bào)告長達(dá)19300余字，比去年少了600多字。但曾在上一年報(bào)告中出現(xiàn)97次的“改革”二字，這一年出現(xiàn)了105次。

改革是民意，也是大勢所趨。在以煤炭資源著稱的山西，這份“民意”尤為強(qiáng)烈。

從2017年試點(diǎn)到后來的“樣本”“排頭兵”，汾酒集團(tuán)的改革不僅為山西省國企改革“撕開了口子”，打造出一個(gè)可復(fù)制的標(biāo)桿，也為整個(gè)白酒行業(yè)提供了可借鑒的改革路徑。

在2019年兩會(huì)山西代表團(tuán)開放日期間，李秋喜在回答香港商報(bào)記者提問時(shí)表示，過去兩年里，汾酒集團(tuán)大膽試、主動(dòng)改，集團(tuán)整體上市步伐不斷加快，混合所有制改革取得重要突破，穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和員工股權(quán)激勵(lì)，并在契約化管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

2019年的政府工作報(bào)告提出，加快國資國企改革，加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管，推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

在“國有資產(chǎn)保值增值”的路徑上，汾酒再開行業(yè)先河，力推集團(tuán)整體上市。

在2019年3月舉辦的“紀(jì)念山西汾酒上市25周年改革發(fā)展論壇”上，李秋喜表示，作為“山西第1股、白酒第1股”，山西汾酒要在上市25年后發(fā)展不停步、改革再出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)清香天下的“汾酒夢(mèng)”不懈奮斗。

2019年是汾酒三年軍令狀的收官之年，但在李秋喜眼里，這其實(shí)是又一次征程的開始。

這年兩會(huì)前夕，山西省在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。作為國企改革試點(diǎn)企業(yè)，兩會(huì)期間，李秋喜將“大討論”現(xiàn)場搬到北京，邀請(qǐng)來自國家發(fā)改委、工信部、科技部、國資委、商務(wù)部、新華社、中央黨校等部委以及北大、人大等高校的26位領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，組織召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為——問計(jì)汾酒改革創(chuàng)新懇談會(huì)”，尋求國企新一輪改革發(fā)展新路徑。

汾酒正在與時(shí)間賽跑，“爭的不僅是規(guī)模上的一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)體系的完全蛻變、一個(gè)組織的復(fù)興”，李秋喜說。

汾酒的這份三年考核沒有“及格分”，考核目標(biāo)100分，“差一分也是沒完成�！�2019年，汾酒圓滿完成三年改革目標(biāo)。

2020：“送菜”背后的信心與使命

2020年的兩會(huì)非同尋常。

今年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要著力提升國資國企改革成效，實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，基本完成剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高核心競爭力。

國企改革，以及國企在這場疫情期間發(fā)揮的價(jià)值，獲得廣泛關(guān)注。

發(fā)展研究中心副研究員江宇表示，今年“政府工作報(bào)告”關(guān)于國資國企的部分，突出體現(xiàn)了國有企業(yè)的頂梁柱、主力軍作用。“全民戰(zhàn)疫”的勝利，展示了我國國有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢，證明了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。

“保住市場主體，才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)。就業(yè)是非常大的基本民生，市場主體也是保糧食能源安

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