2月24日早上9點，茅臺包裝車間廣場，即將上班的包裝車間員工，正在這里開“班前會”。

　　這是一次特殊的“班前會”，參會的人員除了包裝車間各班班長和員工骨干外，還有茅臺集團和股份公司領導。給大家強調(diào)生產(chǎn)注意事項的也不是班長，而是茅臺集團黨委書記、董事長李保芳。

　　這是距2月17日包裝車間復工復產(chǎn)后，時隔一周，李保芳再次到這里，檢查指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作，為包裝生產(chǎn)加油鼓勁。

　　為何在短短7天內(nèi)兩次下到包裝車間？會議伊始，李保芳就直言，因為包裝太重要了，不能有任何的閃失�！罢麄�茅臺集團后的成果，要經(jīng)過包裝環(huán)節(jié)的檢驗，無論生產(chǎn)得再多，包裝出問題，也會影響全局。只有包裝任務完成，才能整個集團‘一盤棋’計劃不變。”

　　針對包裝車間疫情防控工作，李保芳用四個字作出強調(diào)：“嚴防死守”。他指出，從集團整個生產(chǎn)鏈條來看，包裝車間是人員為集中、特別混雜的環(huán)節(jié)，除了茅臺自己的員工，還有第三方的工作人員，因此，包裝車間疫情防控必須要有過硬的措施。

　　“包裝環(huán)節(jié)一定要嚴防死守，不能有事。一旦出現(xiàn)情況，個人身體遭殃、企業(yè)生產(chǎn)受損、社會經(jīng)濟發(fā)展受阻，損失將是多方面的�！崩畋７疾粎捚錈┙o大家打“預防針”、系“帶”。

　　他細細給大家算了一筆賬：茅臺現(xiàn)在有四萬名員工，加上家人，就超過了十五萬人。哪怕出現(xiàn)一例疫情，影響都不可估量，所以防控措施一定要嚴，不能打折扣�！耙�進一步擴大監(jiān)測范圍，加強監(jiān)測力度，不要再用癥狀的一般標準來衡量，只要是有身體不適的，都要及時報告；有臨床癥狀的，都要隨時跟進。”

　　李保芳特別向包裝班長骨干提出要求，讓他們管好自己的人，措施一定要嚴起來，不要放過任何一個環(huán)節(jié)�！罢麄�車間面很大，車間書記、主任可能無法一一照顧過來，班長要把自己的人管好。每天上班，要主動詢問關心員工，有沒有發(fā)燒、感冒，是不是有身體不適，一定把疫情防控工作貫徹落實并照顧好每一位員工�！�

　　“在疫情防控特殊時期，尤其要加強對員工的關心和照顧�！崩畋７继貏e強調(diào)，基層黨組織的思想工作要落實落地，黨務工作要做實做細，車間黨支部書記要率先垂范，俯下身子真心實意為群眾，對于生病和孕期、哺乳期員工，要盡量她們的休息，做好慰問、家訪等工作�！罢疹櫤眠@些特殊員工，對員工家庭是一種支持，對國家也是作貢獻。”

　　李保芳強調(diào)，對于茅臺來講，要把堅決做好疫情防控和生產(chǎn)工作提高到為國分憂的高度來認識。“為國分憂可以是很具體的工作，比如看好自己的門，管好自己的人。嚴格把防控措施落實到位，就是為國分憂�！�

　　“相信疫情終會過去，困難總能克服，茅臺一定會迎來更好的發(fā)展�！焙�，李保芳用這句話與大家共勉。

　　會后，包裝車間立刻展開疫情防控工作的升級部署，進一步擴大疫情癥狀監(jiān)測范圍。同時調(diào)整生產(chǎn)班組分工，落實對生病和孕期、哺乳期員工的關懷。

　　茅臺集團副總經(jīng)理萬波，茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理、包裝車間黨委書記樊寧屏參會。（來源：大國之釀）