古井貢酒1月8日晚間披露，截至2021年1月8日，公司收購安徽明光酒業(yè)有限公司60%股權的事項已完成國資管理部門的審批及工商變更登記手續(xù)，明光酒業(yè)60%股權已過戶至公司名下。對于此次收購，業(yè)內人士一反應則是“太快了！”

　　2020年11月16日，古井貢酒發(fā)布公告稱，近期與安徽明光酒業(yè)有限公司（以下簡稱：明光酒業(yè)）進行了接洽，就收購明光酒業(yè)股權事項達成初步意向，公司擬于近期對明光酒業(yè)開展盡職調查和審計評估等工作；2020年12月30日，古井貢酒召開第九屆董事會第六次會議，全體董事一致同意公司以自有資金20,020萬元收購安徽明光酒業(yè)有限公司60%的股權，并授權公司管理層開展與本次收購有關的協(xié)議簽署、股權交割、支付收購款項等相關工作。

　　相對于2億元的大手筆投入，2個多月的收購速度確實是“快了！”那么，在這“閃電收購”的背后，古井貢酒到底有怎樣的打算呢？

　　前有“黃鶴樓”，后有“明光”

　　眾所周知，早在2016年，古井貢酒就以8.16億元拿下黃鶴樓51%股權，再加上明光酒業(yè)與自有品牌，古井貢酒已手握“三王炸”。在“品牌競爭”時代，雖然更多的優(yōu)品牌，意味著更強大的市場號召力，但也同時肩負起了更多的“重擔”。

　　有業(yè)內人士直言，隨著“品牌競爭”時代的大幕緩緩拉開，企業(yè)收購、合并等操作隨之增多，原因是配合酒企加速發(fā)展以及相應資本不斷涌入擴張的需求。貢井貢酒收購黃鶴樓，一直被業(yè)內當做沖出省外，布局湖北市場，進而開辟全國化道路的操作。盡管邏輯清晰、出手果決，但似乎運氣差了點，在2020年遭遇突發(fā)疫情，導致黃鶴樓業(yè)績“一度受挫”。

　　在這樣的背景下，古井貢酒仍然抗住壓力，從開始到結束，2個多月的時間里便完成了對明光酒業(yè)的收購，只能說明其堅信品牌、品質的重要，一方面緊握有限的優(yōu)質品牌、產品；另一方面減弱省內競爭壓力。此外，重要的一點，應該是古井貢酒希望對外展示其強大的硬實力與自信，進而收獲市場的積極反饋，為其實現(xiàn)品牌全國化再添助力。

　　值得一提的是，有業(yè)內專家對此次古井貢酒收購明光酒業(yè)評價稱，目的之一，肯定是鞏固大本營市場，增加原有市場份額。此外，古井貢酒也將通過收購進一步提升原酒儲備量，并依靠明光酒業(yè)萬噸級別的產能儲備，來彌補技改期間產能不足問題。

　　“不破不立”，市場開啟倒計時

　　數據顯示，2020年1-9月，古井貢酒實現(xiàn)營收8,069,420,987.05元，同比下滑1.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1,537,681,004.06元，同比下滑11.71%。其中第三季度盈利512,744,399.70元，比上年同期增長3.94%。

　　與之相比，國內名酒企業(yè)同時段業(yè)績數據則更加出色。不少業(yè)內人士認為，古井貢酒的“加速度”，與“品牌競爭”時代的市場變化與消費者需求有著莫大的關聯(lián)。

　　首先，品牌集中度不斷提升，高端產品市場幾乎被幾大全國品牌完全覆蓋。次高端、中低端產品的競爭環(huán)境同樣不樂觀，加強自身品牌實力是“必須要的”更是“必須的”。收購酒企的操作，效果快、時間短。

　　其次，古井貢酒始終缺乏走出去的“好機遇”，既然等不來只能“自行創(chuàng)造”，進一步鞏固大本營市場的操作，在業(yè)內人士看來就是“穩(wěn)住后方”，讓其在省外市場“廝殺時”，可以盡可能的不受到省內市場的牽絆，沒有了后顧之憂更利于古井貢酒走向全國各大市場。

　　當然，大筆投入進行收購操作，這樣做的劣勢也十分明顯。未來，古井貢酒是“許勝不許敗”，唯有一鼓作氣沖出重圍，才能讓前面的操作實現(xiàn)價值。

　　從古井貢酒的操作不難看出，面對強者恒強的市場大勢，即使是底蘊十足的區(qū)域強勢品牌，也需要“不破不立”的決心，固守一隅，與退步其實并沒有不同。（來源：賣酒狼圈子 公眾號）