6月20日上午，五糧液股份公司在宜賓召開2024年度股東大會。在熱烈莊重的氣氛中，大會按程序?qū)徸h表決18項議案，公司管理層與投資者就上市公司經(jīng)營業(yè)績、營銷布局、渠道變革、品牌創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等話題溝通交流，共同凝聚穿越行業(yè)周期、推動穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的力量和信心。

　　五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽，股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理華濤，張宇、肖浩、韓成珂、羅磊、許波、吳越、侯水平、羅華偉、魯籬、丁南、楊韻霞、蔣佳、郭敘雷、劉明、岳松、章欣、陳翀、王源培、朱永良、李帥、張慶、吳國平等公司董事、監(jiān)事、高管，公司股東及股東代表，中證中小投資者服務(wù)中心代表，研究員、分析師等證券專業(yè)人士，見證律師，媒體代表等參加會議。

　　曾從欽主持大會并作交流發(fā)言。他以“穩(wěn)健”“卓越”“出圈”“變革”“回報”五個關(guān)鍵詞總結(jié)公司2024年發(fā)展成效：經(jīng)營業(yè)績連續(xù)10年保持穩(wěn)健增長，持續(xù)追求卓越質(zhì)量、卓越產(chǎn)品和卓越治理，實現(xiàn)文化、品牌、活動三重“出圈”，推動營銷系統(tǒng)體制機制改革，實施“量價平衡”的投放策略，發(fā)布未來三年股東回報規(guī)劃，持續(xù)推進增持計劃，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中精進。

　　曾從欽認為，當(dāng)前，白酒行業(yè)已經(jīng)真正進入全 面深度調(diào)整的“深水區(qū)”，面臨從宏觀大勢到消費場景，再到產(chǎn)業(yè)競爭等多方面因素的壓力疊加，行業(yè)發(fā)展速度普遍放緩。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，白酒行業(yè)呈現(xiàn)出波浪式前進和螺旋式上升的特征。無論產(chǎn)業(yè)如何演變和調(diào)整，白酒產(chǎn)業(yè)的文化載體特性、情感表達屬性、精神寄托屬性始終沒有改變。人民對美好生活的向往就是白酒產(chǎn)業(yè)Z大的機遇。要堅持以長線思維看待中國白酒波動，以長期主義推動中國白酒發(fā)展，在中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換中尋找新機遇，在構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局中發(fā)現(xiàn)新機遇，在我國人口代際更迭變遷中探索新機遇。

　　曾從欽表示，面對消費年輕化、場景日常化、品質(zhì)悅己化、渠道數(shù)字化、價值情感化等趨勢變量交織共振的白酒消費變革現(xiàn)狀，關(guān)鍵還是要善于化危為機、危中尋機，心無旁騖地走好自己的路、做好自己的事，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。五糧液將重點聚焦“五個一 流”發(fā)力，穿越行業(yè)周期、構(gòu)建強大韌性：一是奮力建設(shè)一 流的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行體系，鍛造企業(yè)藍圖落地的執(zhí)行力；二是奮力建設(shè)一 流的價值創(chuàng)造和交付體系，提升企業(yè)市場突圍的競爭力；三是奮力建設(shè)一 流的文化內(nèi)核和品牌體系，升華企業(yè)和美主張的感召力；四是奮力建設(shè)一 流的經(jīng)營班子和人才體系，激發(fā)企業(yè)攻堅克難的戰(zhàn)斗力；五是奮力建設(shè)一 流的現(xiàn)代治理和管理體系，增強企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的力。

　　華濤在會上作《2024年董事會工作報告》，詳細介紹了五糧液2024年主要經(jīng)營業(yè)績、董事會工作情況和2025年重點工作部署。

　　按照法定議程和程序，現(xiàn)場股東（或代理人）審議通過了《2024年度報告》《2024年董事會工作報告》《2024年監(jiān)事會工作報告》《2024年度財務(wù)決算報告》《2024年度利潤分配方案》等18項議案。

　　在交流環(huán)節(jié)，公司管理層圍繞“營銷執(zhí)行提升年”的市場策略創(chuàng)新、核心產(chǎn)品的布局及動銷、新消費場景拓展、國際化發(fā)展等市場關(guān)注話題，與投資者、分析師、研究員等進行了溝通交流。（五糧液集團）