5月29日上午，五糧液股份公司2019年股東大會(huì)在“酒都”宜賓召開。五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)曾從欽，股份公司總經(jīng)理、總工程師陳林，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤，公司各董事、監(jiān)事、高層管理人員，以及部分投資者出席會(huì)議。五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司黨委書記、董事李曙光因公務(wù)未能到場(chǎng)。

　　歷時(shí)半天的會(huì)議上，五糧液相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)向投資者介紹了2019年公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和2020年主要發(fā)展思路及重點(diǎn)工作部署，審議通過了14項(xiàng)議案。值得注意的是，疫情防控下，五糧液此次股東大會(huì)嚴(yán)格將參會(huì)人數(shù)控制在100人左右，會(huì)議進(jìn)程同步首次進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，廣大投資人通過網(wǎng)絡(luò)參與。

　　在記者的印象中，伴隨著五糧液營(yíng)收、凈利、市值不斷刷新紀(jì)錄，參加五糧液股東大會(huì)的投資者逐年攀升，2018年整體參會(huì)人員更是達(dá)到了438人創(chuàng)新高。而2019年股東大會(huì)首次以“線上+線下”形式召開讓更多的投資者看到了五糧液的自信和坦誠(chéng)。在交流環(huán)節(jié)，五糧液釀酒生產(chǎn)、市場(chǎng)規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、資金規(guī)劃等多個(gè)方面的規(guī)劃和盤托出。

　　01

　　“四大標(biāo)桿”建設(shè)、做好“三大工作”，規(guī)劃“兩位數(shù)”增長(zhǎng)具體實(shí)施路徑

　　2019年，五糧液集團(tuán)跨越千億，提前一年完成“十三五”發(fā)展目標(biāo)；股份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入501.18億元，同比增長(zhǎng)25.20%，連續(xù)三年每年遞增100億。

　　“從目前市場(chǎng)恢復(fù)的情況來看，我們有信心在二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的‘雙過半’，有信心全年完成兩位數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。”李曙光在出席2020年兩會(huì)時(shí)就談到，“作為行業(yè)龍頭企業(yè)，五糧液要繼續(xù)堅(jiān)持加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)，努力穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)，為‘六穩(wěn)’‘六�！�多作貢獻(xiàn)，奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展‘雙勝利’�！�

　　在今天會(huì)議上，五糧液方面也再次提出：2020年，五糧液要完成“兩位數(shù)”的增長(zhǎng)目標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)，曾從欽進(jìn)一步將這一任務(wù)進(jìn)行“分解”，主要包括“四個(gè)標(biāo)桿”的建設(shè)和做好“三大工作”來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　所謂“四個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)，即：酒行業(yè)規(guī)模化的標(biāo)桿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿、生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿以及文化建設(shè)的標(biāo)桿。

　　在建設(shè)好“四個(gè)標(biāo)桿”的同時(shí)，五糧液要全力以赴圍繞“品牌提升、渠道創(chuàng)新、數(shù)字化技術(shù)賦能”三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)高質(zhì)量銷售，開展全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，培育增長(zhǎng)新模式。

　　02

　　在企高管齊上陣，回答投資者8方面提問

　　作為股東大會(huì)備受關(guān)注的環(huán)節(jié)，投資者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)拋出8個(gè)方面問題，涉及五糧液釀酒生產(chǎn)、市場(chǎng)規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)此，五糧液與會(huì)高管“齊上陣”，給出了解答。

　　記者將核心整理如下：

　　問題一：五糧液未來幾年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃和高端產(chǎn)能情況如何？

　　五糧液：去年以來，五糧液已經(jīng)啟動(dòng)總投資超百億的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，下一步將積極建設(shè)的五糧液糧基地、大的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地、的釀酒儲(chǔ)存基地，實(shí)施成品酒包裝及智能倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化項(xiàng)目，提升智能化裝備水平和包裝能力。

　　問題二：五糧液如何做到長(zhǎng)期品質(zhì)穩(wěn)定如一？

　　五糧液：五糧液之所以能夠一直保持產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，歸結(jié)于一以貫之的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，匠心釀好每一滴美酒。實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)預(yù)防的管理控制體系，構(gòu)建從一粒糧食到一滴美酒的全程可管控體系，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。

　　問題三：力爭(zhēng)確保兩位數(shù)增長(zhǎng)目標(biāo)的具體措施以及落實(shí)情況？

　　五糧液：目前來看，力爭(zhēng)完成兩位數(shù)增長(zhǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)是多個(gè)方面的。首先，整個(gè)市場(chǎng)在恢復(fù)，這是一個(gè)大的基礎(chǔ)；其次，團(tuán)隊(duì)能力在提升，確保今年兩位數(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑上的選擇；再次，商家的信心在進(jìn)一步恢復(fù)；管控能力在進(jìn)一步提升，名酒的優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步凸顯。

　　五糧液方面還進(jìn)一步透露，不論高端還是大眾產(chǎn)品，5月份以來都有非常明顯的恢復(fù)，主品牌方面5月份動(dòng)銷已經(jīng)達(dá)到正常水平的70%以上，而尖莊光瓶酒的動(dòng)銷還超越了去年同期水平。

　　問題四：五糧濃香系列酒公司目前戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)落實(shí)情況如何？

　　五糧液：系列酒方面，2019年五糧液在大刀闊斧精簡(jiǎn)品牌系列的基礎(chǔ)上，打造了五糧特曲、五糧春、五糧醇、尖莊四個(gè)性戰(zhàn)略大單品，確保品牌形象層次分明、價(jià)值主張各具特色、價(jià)格帶銜接有序。

　　系列酒從原來的4+4發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整為聚焦打造四大戰(zhàn)略品牌，將著力做好四個(gè)方面，一是給系列酒經(jīng)銷商明確的方向感，樹立商家長(zhǎng)期發(fā)展信心；二是給合作伙伴傳遞感，支持實(shí)力型、能力型商家，將資源向能力型商家傾斜；三是給合作伙伴傳遞自豪感，打造代理權(quán)的稀缺性；四是給合作伙伴幸福感，以費(fèi)用管控為核心，讓平臺(tái)商掙規(guī)模利潤(rùn)，讓終端掙單瓶利潤(rùn)。

　　問題五：公司在推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的具體措施？

　　五糧液：五糧液去年開始實(shí)施數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，完成了數(shù)字化的構(gòu)架，今年要完成構(gòu)架精細(xì)化的“內(nèi)裝修”，在數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，找出營(yíng)銷過程中存在的問題并加以改進(jìn)。與此同時(shí)，還要實(shí)施業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化再造，數(shù)字化調(diào)整下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過新零售管理公司深度的進(jìn)行消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和挖掘。

　　問題六：如何推進(jìn)生態(tài)綠色發(fā)展方面的工作？

　　五糧液：公司一直以來高度重視環(huán)境保護(hù)生態(tài)文明建設(shè)，努力踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，在生態(tài)文明建設(shè)方面主要解決這些方面的問題：一是在思想意識(shí)方面，對(duì)生態(tài)文明建設(shè)有非常深刻的認(rèn)識(shí)；二是不斷健全組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供組織；三是不斷完善治理和資源綜合利用設(shè)施；四是積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研和合作技術(shù)方面的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供技術(shù)支撐；五是超前規(guī)劃、系統(tǒng)布局，為企業(yè)綠色發(fā)展明確了發(fā)展方向。

　　問題七：未來三年在重大的工程建設(shè)方面有怎樣的規(guī)劃和安排？

　　五糧液：今年的重點(diǎn)是要加快對(duì)30萬噸陶壇釀酒一期工程的收尾建設(shè)。未來幾年公司將加快推動(dòng)一批重大項(xiàng)目建設(shè)，涉及糧食儲(chǔ)存、加工、成品酒包裝、倉(cāng)儲(chǔ)物流等多方面，總投資會(huì)超過百億。這些項(xiàng)目完成之后，這些環(huán)節(jié)的效率提升、管理水平提升，將是五糧液歷史性的一個(gè)改變。

　　問題八：未來幾年在產(chǎn)品工藝研發(fā)方面有哪些規(guī)劃？這樣的規(guī)劃和投入會(huì)給公司未來的發(fā)展帶來如何的助力？

　　五糧液：科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力，我們一直高度重視科技創(chuàng)新以及相關(guān)的工作�？萍脊リP(guān)項(xiàng)目的實(shí)施支撐了公司相關(guān)的一些發(fā)展，在過程中也培養(yǎng)和造就了一大批的攻關(guān)人員，也建立了相當(dāng)多的高層次、高水平的科技攻關(guān)的創(chuàng)新平臺(tái)。

　　接下來，我們還將在科技研發(fā)方面做以下工作：繼續(xù)發(fā)揮高水平的已建平臺(tái)整合資源的作用，滿足企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所需要解決的問題；對(duì)已經(jīng)建立的平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)；加大人才引進(jìn)力度等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，中長(zhǎng)期的研究方向?qū)⒅饕�聚焦品質(zhì)、智能、生態(tài)環(huán)保、食品等幾個(gè)方面。

　　03

　　記者點(diǎn)評(píng)：

　　通過對(duì)股東大會(huì)交流環(huán)節(jié)的觀察，記者發(fā)現(xiàn)：與過往的股東大會(huì)更多聚焦于市場(chǎng)方向提問有所不同，今年投資者對(duì)五糧液的關(guān)注已經(jīng)涉及到生態(tài)建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、未來產(chǎn)能、倉(cāng)儲(chǔ)物流等多個(gè)方面，而五糧液在企高管“齊上陣”非常坦誠(chéng)地將這些規(guī)劃“和盤托出”。

　　而這8個(gè)方面所描述的當(dāng)下五糧液的“內(nèi)核”，也與李曙光在出席2020年“兩會(huì)”時(shí)所說的一樣：從自身來看，五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”以來，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價(jià)值、科技創(chuàng)新等方面積聚了動(dòng)能，完全具備內(nèi)生增長(zhǎng)、加快發(fā)展的能力和條件。

　　有投資者會(huì)后談到：“評(píng)判一個(gè)企業(yè)發(fā)展要看他是否有足夠的優(yōu)勢(shì)、好的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、完善的治理結(jié)構(gòu)。通過這場(chǎng)五糧液這次‘線上+線上’同步的股東大會(huì)，不難窺見其保持高質(zhì)量發(fā)展的勢(shì)頭很足。”

　　而近年來，五糧液也用高質(zhì)量發(fā)展的成績(jī)回報(bào)各方的期待。僅從分紅來看，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自1998年上市至今，公司累計(jì)實(shí)施7次送紅股、17次現(xiàn)金分紅共310億元，是上市以來募集資金總額的8倍。近五年四川上市公司共分紅628.98億元，其中五糧液分紅203.76億元占四川125家上市公司分紅總額的32.39%。從此次股東大會(huì)上，投資者的參與熱情來看，他們的信賴和期待依舊。

　　從宏觀分析可見，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求潛力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，隨著國(guó)家“六穩(wěn)”“六�！备黜�(xiàng)政策舉措落地生效，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭會(huì)越來越好。在這樣的大背景下，行駛在高質(zhì)量發(fā)展快車道上的五糧液，能夠給予的期待空間應(yīng)當(dāng)更大。（來源：微酒）