從默默無聞到站在行業(yè)的風(fēng)口，光瓶酒走了八年高速發(fā)展之路。

　　如今，光瓶酒品類以每年20%的速度增長(zhǎng)，約有650億元的市場(chǎng)容量，占低端酒市場(chǎng)規(guī)模約30%份額。行業(yè)專家初步估算，光瓶酒在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境下將迎來10年發(fā)展黃金期，市場(chǎng)也會(huì)從650億規(guī)模向1000億規(guī)模擴(kuò)容。

　　當(dāng)疫情的“黑天鵝”飛來之時(shí)，光瓶酒因承受的較少影響而成為白酒行業(yè)發(fā)展新的突破方向，與高端白酒一同支撐了行業(yè)的繁榮發(fā)展。

　　當(dāng)前，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”被重啟，復(fù)蘇了城市的煙火氣，而復(fù)蘇白酒市場(chǎng)“煙火氣”的“主角”業(yè)已登場(chǎng)。

　　嶄露頭角的“京味”擔(dān)當(dāng)

　　名酒回歸下光瓶酒品牌百花齊放，京味二鍋頭成為光瓶酒一陣營(yíng)。牛欄山一馬當(dāng)先，持續(xù)攪動(dòng)二鍋頭品類的全民化熱潮，而紅星、永豐憑借多年的口碑教育和高顏值、高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)“大吃四方”。這種勢(shì)頭讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商們紛紛感嘆：光瓶酒熱潮之下，二鍋頭不再是大眾印象里那個(gè)只打著“北京”標(biāo)簽的“二鍋頭”了，“全民化”勢(shì)頭來勢(shì)洶洶。

　　作為擁有800余年發(fā)展歷史的北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司的“永豐”品牌，其品質(zhì)是行走的“招牌”，其產(chǎn)品創(chuàng)新是贏得市場(chǎng)認(rèn)可的獨(dú)特“利刃”。

　　近幾年來，永豐二鍋頭逐漸頭嶄露頭角，晉升為30億級(jí)以上的二鍋頭企業(yè)，成為“京味”二鍋頭的實(shí)力擔(dān)當(dāng)。

　　在新品的打造上，永豐一直走在行業(yè)前列，價(jià)格段也開始了“全民化”的發(fā)展。

　　2019年，公司順應(yīng)光瓶酒市場(chǎng)消費(fèi)價(jià)格走高趨勢(shì)，推出了風(fēng)尚·經(jīng)典系列產(chǎn)品——“傳承經(jīng)典”、“醇柔經(jīng)典”， 搶占20元及30元以上價(jià)格帶。時(shí)尚的瓶型包裝搭配經(jīng)典配色，突破了傳統(tǒng)二鍋頭的大眾化印象，滿足了消費(fèi)者對(duì)高創(chuàng)意、高內(nèi)涵、高端的“光瓶酒”心理預(yù)期。迅速成為當(dāng)下熱門暢銷的白酒。

　　人講究“無酒不成席”，親朋聚會(huì)喝點(diǎn)酒，商務(wù)合作喝點(diǎn)酒，大家在推杯換盞之間就增進(jìn)了感情。二鍋頭本身是一個(gè)成熟的消費(fèi)品類，風(fēng)尚經(jīng)典恰恰代表了一種充滿時(shí)尚感的酒飲文化，與消費(fèi)者的精神需求十分契合。

　　高端的品質(zhì)，親民的價(jià)格，不論是精英階層，還是普通消費(fèi)者，都能消費(fèi)得起，都有能選擇的空間，“永豐牌”二鍋頭建立起品牌好感順勢(shì)收割了大批擁躉，行銷二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，深受廣大用戶和消費(fèi)者的一致好評(píng)和青睞，在老百姓心中提升了“永豐牌”的形象。

　　高端酒價(jià)格高飲用頻率低，太低端的酒難以信任，“有沒有一款好喝上檔次又不貴的酒”，是當(dāng)下消費(fèi)群體直接的訴求。疫情之后，酒類的部分消費(fèi)場(chǎng)景被“斬?cái)唷保�自飲和家庭聚飲的�?chǎng)景比例直線上升。

　　有失必有得，危機(jī)之下必有機(jī)會(huì)。消費(fèi)者購買光瓶酒日趨理性，重視品質(zhì)與口感，全民化全價(jià)位段使得永豐·風(fēng)尚在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下彰顯出獨(dú)特的魅力。

　　風(fēng)口之下，“逆行者”順勢(shì)而為

　　2020年疫情引發(fā)大環(huán)境變化，酒類消費(fèi)經(jīng)歷了一季度的“凍結(jié)”，下半年“回血”在望，永豐·風(fēng)尚順經(jīng)濟(jì)大勢(shì)而為。當(dāng)市場(chǎng)上其他光瓶酒的價(jià)格都在上調(diào)時(shí)，其勇于做光瓶酒行業(yè)的“逆行者”，推出20元以下的產(chǎn)品——風(fēng)尚·逆行者。

　　當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)正在回暖，社會(huì)的消費(fèi)信心在增強(qiáng)。經(jīng)銷商們都希望做投資少、低風(fēng)險(xiǎn)、快的事。對(duì)比明顯的是，疫情中各方扎堆做口罩，有的人賺得盆滿缽滿，而95%的人虧損嚴(yán)重。再次證明了，做長(zhǎng)久的生意，才是硬道理。

　　行業(yè)人士看來，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷商要提升市場(chǎng)份額，第1步是抓終端店數(shù)量，第二步是抓產(chǎn)品上架的占有率，而產(chǎn)品組合是否科學(xué)合理更決定了生意的好壞。一場(chǎng)疫情強(qiáng)化了人們的選品標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)銷商在選品上更加看重大品牌、強(qiáng)渠道和廠家信譽(yù)。

　　在擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)、促消費(fèi)的大方針下，紅紅火火的“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”火爆，“”原有的消費(fèi)場(chǎng)景，為人們的生活增添了不少“煙火氣”。

　　風(fēng)尚·逆行者的誕生也貫穿在這一背景之下，瞄準(zhǔn)了大眾消費(fèi)人群日趨理性的購買習(xí)慣，在價(jià)位帶上更主流，更“親民化”，更“接地氣”，誓做一瓶“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”時(shí)代真正的全民化好酒。

　　北京一位經(jīng)銷商表示，“今年所有人都在感嘆太不容易了，能給經(jīng)銷商一個(gè)穩(wěn)定的踏板，能在酒業(yè)回暖之后得到一重，永豐·風(fēng)尚就是很好的例子，有市場(chǎng)需求、有品質(zhì)基礎(chǔ)、有盈利的空間，更有廠家的支持�！�

　　總的來說，光瓶酒受大環(huán)境的影響有限，未來十年也正是光瓶酒繼續(xù)保持“逆襲”勢(shì)頭的黃金十年。經(jīng)銷商只有抓住親民的北京二鍋頭酒板塊的產(chǎn)品，才能在未來十年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跟隨潮流贏得主動(dòng)權(quán)。

　　緊跟消費(fèi)趨勢(shì)，致敬時(shí)代奮斗者，風(fēng)尚·逆行者憑借一手親民化、時(shí)尚化、品質(zhì)化的“好牌”，成為當(dāng)前光瓶酒“逆襲潮”中一股真正的“清流”。在“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”如火如荼的盛景下，風(fēng)尚·逆行者再掀行業(yè)旋風(fēng)，未來可期。（來源：酒業(yè)家）