7月，糖酒會將至。

　　有行業(yè)人士指出，糖酒會的如期舉辦，讓整個(gè)白酒行業(yè)看到了希望的“曙光”。

　　春節(jié)以來，疫情的反復(fù)，不少人出現(xiàn)了一定程度的緊張、焦慮情緒。

　　導(dǎo)致這種不良情緒的原因是多方面的，既與疫情造成的不安、恐慌有關(guān)，也與受疫情影響的其他因素有關(guān)。

　　比如，“價(jià)格倒掛”、“渠道庫存”、“消費(fèi)疲軟”、“場景萎縮”、“動銷困難”等一系列的問題，讓整個(gè)行業(yè)有一點(diǎn)摸不著頭腦。

　　如何化解心中的不安與焦慮，已成為我們的“必答題”。要打贏這場疫情帶來的市場戰(zhàn)，筑牢恢復(fù)信心是必要的一環(huán)。

　　其中，市場放開、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消費(fèi)動起來是化解恐慌、焦慮等情緒的“良藥”。

　　在疫情的背景下，成都能夠繼續(xù)舉辦這一行業(yè)貿(mào)易與交流盛會，有三方面的意義：

　　一是，能夠給行業(yè)提供一個(gè)應(yīng)對困局，解決困局的交流平臺；

　　二是，緩解了廠家、經(jīng)銷商、渠道商在上半年在疫情下的壓抑心情；

　　三是，為市場與行業(yè)提供了一個(gè)更加熟悉的思路。

　　但是，我們也要清晰的認(rèn)識到，市場的多變或者復(fù)雜性，不是一屆糖酒會的舞臺能全部解決的。

　　誰能快速適應(yīng)白酒新常態(tài)，堅(jiān)定信心，保持定力，誰就能化危為機(jī)，以加速奔跑的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　當(dāng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破年撞上疫情，我們看到白酒企業(yè)們進(jìn)攻市場的身影：

　　沖擊新目標(biāo)的頭排蘇酒，迎難而上，逆勢拓市，發(fā)起了一場“青綠”組合戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)80億的今世緣，鎖定任務(wù)目標(biāo)，推動營銷變革，發(fā)起了“百日大會戰(zhàn)”。

　　國窖1573、舍得、酒鬼、國臺、小糊涂仙、金醬等企業(yè)在品牌上創(chuàng)新發(fā)展，以差異化的方式，增加品牌價(jià)值內(nèi)涵，精準(zhǔn)培育目標(biāo)消費(fèi)群體。

　　而五糧春、全興、金徽、金劍特曲、敘府、人民小酒等企業(yè)加快全國市場的布局，以時(shí)間換空間，在全國市場發(fā)一起一輪又一輪的攻勢。

　　我們可以看到，在新常態(tài)下，白酒企業(yè)們圍繞目標(biāo)，不退不讓，向存量要質(zhì)量、向增量要活力、向減量要空間，白酒企業(yè)們，在疫情環(huán)境下，展現(xiàn)了白酒行業(yè)的強(qiáng)大活力和強(qiáng)勁韌性。

　　如果做個(gè)比喻，在成都舉辦的糖酒會是一首交響曲，但演奏員可以在全國各地，在疫情向好之際，為白酒行業(yè)帶來一抹亮色、一段音符、一個(gè)希望。（文章來源：微酒）

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